ההון מאיץ את המהפכה של תעשיית הקרמיקה

בשנים האחרונות הריכוזיות של תעשיית הקרמיקה גדלה במהירות, ומפעלים רבים בהיקף דומה בשנים האחרונות פתחו פער בסדר גודל בשנתיים אלו.קו הגבול של מפעל ראש, מותניים, תחתון הולך ומתבהר, על פי סטטיסטיקה חלקית, מפעל הייצור שנעלם בתעשייה בשלוש השנים האחרונות מגיע למאות, המותג המרכזי של שווי מכירות שנתי של יותר מ-300 מיליון הוא ירד ב-80% לערך, ומגמת בידול מסוג זה לא רק שאינה רואה קץ, היא אפילו מואצת ללא הרף.

על פי המגמה החדשה של המדיניות הלאומית, מגמה זו של בידול וחיסול מואץ היא בלתי הפיכה, מה שאומר שבשנים הקרובות יבוטלו כמחצית מהמפעלים.ישנן שתי דרכים עיקריות לצאת מהעסק: האחת היא סגירה ישירה של המפעל, ויכולת הייצור המיושנת ללא ערך טרנספורמציה מתבטלת ישירות;השני הוא שהמפעל עדיין בשימוש, אך הוא אינו מופעל עוד על ידי מפעל הייצור המקורי, אלא משולב על ידי מפעלים אחרים בדרך של מיזוג, מפעל חוזה או קו חוזה.תהליך של ביטול כושר ייצור מיושן ומיזמים מנוהלים בצורה גרועה חייב להיות מלווה בכאב או זעזועים קטנים, אבל הוא גם מועיל לפיתוח בריא של התעשייה בכלל.

עכשיו יש הרבה מפעלי קרמיקה במקור הישרדות, אבל לא מוכנים להפסיק לחלוטין, כדי לשמור על הישרדות, אפילו בעלות נמוכה מהעלות הסבירה של מכירת מוצרים.מנקודת המבט של חשבונאות פיננסית, מחיר העלות של מיזם צריך לקחת בחשבון כל מיני הוצאות.עם זאת, אם מחיר המכירה נמוך ממחיר העלות הסביר, מחושב רק תזרים המזומנים של ההשקעה הישירה.כל עוד יתרת המזומנים נמצאת בעודף, החברה מעזה למכור במחיר נמוך.וחלק מעודפי המזומנים הגיע מפיגור כרוני לספקים.

ככל שהמדיניות התעשייתית הלאומית והידוק המדיניות של תעשיית הקרמיקה באזורים שונים, בדומה להרוג סוג זה של ניהול עלות נמוכה תהיה יותר ויותר בלתי ברת קיימא, מס, הגנת הסביבה היא יותר ויותר סטנדרטית וקפדנית, אספקת דלק וכוח של משאבים בסיסיים כמו המחיר גם מיושם באופן שונה בהדרגה, במיוחד יעדי פליטת פחמן של אילוצים נוקשים, צפוי להיות הקש האחרון, זה יתחיל לקרות בשנת 20022. הנסיגה ההמונית של מפעלים הסובלים מקשיים מקומיים ודיפלומטיים למעשה תהיה יותר תורמת ל ההתפתחות התקינה של התעשייה.בפרט, לאחר ביטול אותם מפעלים משבשים, התעשייה תשיג איזון חדש בין היצע וביקוש, ויקל מאוד על המצב השלילי של עודף היצע חמור, מפעלי חרס ששרדו יכולים להחזיר את השליטה על כוח התמחור במידה מסוימת.הערכה אופטימית יותר היא שבשנים הקרובות, כל הענף מקטין מחצית מכושר הייצור והתפוקה, אך גם המחיר הממוצע הוכפל, ואז ערך התפוקה הכולל של הענף עדיין ללא שינוי, אבל הענף יהיה יותר סטנדרטי ובריא.

יש זרז גדול להגברת הריכוזיות בתעשייה: הון.בתמיכת ההון, כוח האינטגרציה של מפעלים משתפר מאוד, הכולל גם הקדמה וגם נסיגה.מנגנון הקדמה ויציאה זה יכול להפוך את הארגונים המובילים לגדולים וחזקים יותר ולהאיץ את שיפור הריכוזיות בתעשייה.

מונע באמצעי הון, תהליך האבולוציה הארגוני יאיץ מאוד.מצד אחד, ההון מספק דרך הוגנת, נוחה יותר וניתנת לכימות של החלפת ריבית.חלק מבעלי המניות הוותיקים שאינם יכולים לעמוד בקצב הפיתוח של הארגון יכולים לצאת בצורת מזומן או אחזקת מניות, מה שיכול לקחת בחשבון את האינטרסים של כל הצדדים ולהימנע מעימותים מתעצמים.מצד שני, האקזיט גם גורם לכך שהחברה יכולה לפנות מקום להחדרת טאלנטים נוספים העונים על צורכי הפיתוח של המיזם, בעיקר אנשי טכני מקצועיים ואנשי הנהלה מתחומים אחרים.הון יכול גם לקדם הרבה אינטגרציה ואיחוד רוחבי, כגון מפעלי חרס ותעשיית ריהוט בתים, מיזוג וכן הלאה.במהלך השנה האחרונה, מהירות המיזוגים בתעשיית הקרמיקה היא מהירה מאוד, כמו מונה ליזה, דונגפנג, מותג איגל ומפעלים אחרים הם הרבה אקשן.רכישת העתיד תהיה ברורה יותר ויותר, ותופעת המגמה הזו תהיה נפוצה יותר ויותר, הארגון הראשי צריך לשכלל את הפריסה האסטרטגית וההיקף המתרחב במהירות, M&A היא הדרך המהירה ביותר והעלות נמוכה יחסית, רק בתנאים עסקיים קשים, למוכר יש גם כסף מזומן חזק יחסית או בחזרה, הרצון של העצים הגדולים אינם מועילים כלום מלבד צל, מכיוון שלצדדים המעורבים במיזוג יש צורך זה, קל יותר לפגוע בו והריכוז בתעשייה להגדיל בקצב יוצא דופן.

כדאי לשים לב לכך שמיזוגים ורכישות בין מיזמים לא בהכרח נוקטים בדרך של רכישה מוחלטת, אלא לרוב מוכנים יותר לאמץ את מיזוג האחזקות, שקל יותר להשיג win-win בתיאוריה.הסיבה היא פשוטה מאוד, כי חלק מהארגונים עדיין שומרים על המאפיינים התחרותיים והיתרונות המקומיים שלהם, אבל ייתכן שהאלמנטים העסקיים שלהם אינם תקינים, החוזק המקיף אינו חזק, וכתוצאה מכך ההתפתחות הכוללת של צוואר הבקבוק, ולכן הם צריכים למצוא להסתמך על, היתרונות התחרותיים שלהם מושתלים במערכת גדולה יותר.סוג זה של מיזוג ורכישה הוא למעשה סוג של שילוב אופקי, לא משנה גדול או קטן, אבל הם לא מחוץ למשחק.למעשה, הם מתקיימים יחד בצורה של אחדות וחום.עם זאת, אחרי הכל, שני הצדדים יצרו מערכת יחסים של שליטה ושל שליטה, ולכן הכיוון העסקי של הצד הנרכש צריך לציית לאסטרטגיה הכוללת של בעל השליטה.

מה שאי אפשר להתעלם הוא שגם לדרך המיזוג והרכישה עם הון כאגח יש השפעה שלילית.האחד מכוון מטרה.הון נוטה לשאוף לתשואות גבוהות בכניסה לשוק.במקרה זה, ההון עשוי לקחת את כיוון המיזם.בעיקר אוהב לחפש tuyere, במיוחד ההון והצד השני של tuyere הוא סיכון, כך שלמרות שההון יוביל לאינטגרציה גדולה יותר של משאבים כולל מימון ויכולת להתנגד לסיכונים, אבל יזמות מובילת הון עשויה להעריך יתר על המידה לארגון יש את היכולת של מערכת, הסיכון הניהולי בדרך כלל אינו מופחת, אלא יותר להגדיל.שנית, למפעל יש משאבים ויכולות ייחודיות משלו.היא בהחלט מקצועית ומיומנת בהיקף המקורי, אבל אולי לא יתווסף לה דרך חדשה ויעד חדש.אפילו למפעלים מצליחים בתעשייה יש גם מקרי כישלון כאלה.

יתרה מכך, בהתחשב במגמות הענף בשנתיים האחרונות, הצלחה מהירה עשויה להיות קשה יותר להשיג.למה?מכיוון שאין ניסיון לעקוב אחריו, ללא קשר למצב הבינלאומי, המדיניות הלאומית, דפוס התחרות בשוק, הטכנולוגיה, הביקוש הצרכני, השינויים הגדולים של שלושים שנה קודם לכן, טוב ניסו, ההצלחה גם הצליחה, תעשיית הקרמיקה החליפה את מסלול עכשיו, כולם בתאורה), הסטטי נאחז במס' הישן.המרדף העיוור אחר חדשנות הוא לא טוב, אחרי התוכנית לעבור, לעשות מה שאפשר, היא הדרך היציבה והמתקדמת.

מהמהלך הפיתוח של תעשיית הקרמיקה בשנים האחרונות, המפעלים הראשיים להרחיב במהירות את הנפח הוא בעיקר להסתמך על ערוצים הנדסיים, במיוחד כדי לעשות כרייה.האופן הלא שגרתי הזה של התרחבות מהירה, גירוי פשוט וגס, למרות שההשפעה לטווח קצר ברורה, אך גם הסבירות הגבוהה ביותר לפגוע בעצמה, למעשה אינה ברת קיימא.מפעלי קרמיקה DaTiLiang, אני מאמין, רוצים לעשות, אבל לא סובלים מהשמנת יתר, לא יכולים להסתמך יתר על המידה על ערוצי מלחמה פשוטים ואכזריים, דרכים מעשיות יותר של הון, שכן הקישור עושה משלוח משותף ומשולב רוחבי, כדי באמת לשפר את יכולת המערכת וערך השירות, כולם מתאימים ליכולת השוק בתחום השאיפות.

חזה כמה שינויים שעלולים להתרחש בריכוז של תעשיית הקרמיקה.

מגמת ההתרחבות המהירה באמצעות רכישת נדל"ן תרוסן משמעותית, אך חברות B-end ימשיכו לשלוט.מכיוון שלא רק מערכת השירות, מערכת הערוצים, הסמכת המותג כמו גם מערכת שרשרת האספקה ​​וכן הלאה, מותג הראש כבר יצר את היתרון הברור, אפילו יותר חשוב, המפעלים הראשיים במונחים של עלות הוא להפוך את הקודם חסרון, מכיוון שהחברה הראשית היא התעשייה המסוגלת ביותר לעשות שינוי טכנולוגי חדש בקו ייצור, הבסיס החדש, סדר ומרוכז מאוד, יכול לחזק את ההשפעה בקנה מידה של ייצור, יציבות איכות ועלויות ניהול הייצור יופחתו גם.

בנוסף, הנחיית מדיניות תעשייתית בהגברת הריכוזיות של תעשיית ההולכה ההפוכה, תחת מדיניות התעשייה המחמירה יותר, חברות ראש נוטות לקבל יותר משאבים, כישורים וכספים, כולל ההון, לאחר הסופרפוזיציה של כל מיני גורמים חיוביים. להקים יתרון בעלויות, והארגון הנחשל רוצה לשמור על רמת העלות המקורית יהיה קשה מאוד.

שיפור הריכוזיות בתעשייה, מונומר הגדלה של קנה המידה, פריצת הדרך החשובה ביותר היא הפיתוח האופקי, מחסומי הפיתוח האופקיים, במיוחד הצורך לפרוץ את הגבולות ומפעלים עשויים להיות הכלים היעילים ביותר להתערבות ההון השבור, ולשחק מוביל תפקיד בבירה, עם חוזק הון טוב, תוך הימנעות מתופעות הלוואי של ההון, ככל שיהיו יותר סיכויים לפרוץ את גבולות התעשייה, זה כולל שבירת כמה רעיונות שמרניים או מערכות נוקשות במפעל המקורי, כמו גם כמה כללים שלא נאמרו בקרוב.

תעשיית הקרמיקה הכי אוהבת חיקוי, חיקוי מוצר, חיקוי ערוץ, מבנה ניהול גם אוהב חיקוי.בחדשנות ארגונית, חדשנות בניהול, מפעלי קרמיקה היו חלשים יחסית, אך כעת יש להתאים את הבמה.

אחת הסיבות החשובות היא הגברת הריכוזיות, שהובילה ליצירת חברות גדולות יותר.מסתבר שכולם בערך אותו דבר, אתה חי חיים טובים מאוד, גם אני סביר.אחרי ההישרדות של החזקים, עכשיו הגדולים יותר גדולים, החזקים יותר חזקים, חלקם קטנים וחלשים לא ישרדו.בנוסף, ההשפעה הקטליטית של ההון, מגמת האינטגרציה התעשייתית, לרבות אוריינטציה המדיניות הלאומית הרלוונטית, וגורמים נוספים מקדמים את שדרוג הארגונים הארגוניים.

יהיו דרישות חדשות רבות לשדרוג ארגוני, כמו מחקרי שוק ומחלקות הקשורות לניירות ערך הופכות חשובות יותר ויותר.יש שליטה חיצונית בדעת הקהל, הבנת דעת הקהל, לפני שנעשה פרסום מסוף פשוט, עכשיו לחברות גדולות רבות תהיה שליטה בדעת הקהל, כי לדעת הקהל תהיה השפעה גדולה יותר על סוג כזה של חברות ציבוריות, יותר חדשות שליליות ישפיעו ישירות המבצע.

ובמונחים של ניהול שרשרת האספקה, מכיוון שיש רבים כעת במפעל עולה כושר הייצור שלו אינו מספיק, צריך להגדיל את שיעור מיקור חוץ של כושר הייצור, על מנת להבטיח איכות מיקור חוץ ורמת האספקה, יש צורך לחזק את בקרת הקיבולת והפריסה, במיוחד חלקם מאמצים את שיטת מפעל שקיות המעטפות, ישאלו שותפים בהתאם לדרישות הניהול ותקני האיכות של הארגון עצמו, הם אפילו ישלחו ישירות צוותים כדי לחזק אילוצים, שצריכים לחזק את היכולת הארגונית. בניית צוות כישרונות של המיזם.בתהליך של שדרוג הארגון הארגוני, כישרון הוא החוליה הקריטית ביותר.במשך תקופה ארוכה, תעשיית הקרמיקה הייתה תעשייה סגורה יחסית, הכישרונות המקצועיים ביותר אולי עדיין מגיעים ממכון הקדרות והקדרות של בודהה, שתי יחידות הידועות בשם Huangpu של תעשיית הקרמיקה, אבל תעשיית הקרמיקה התפתחה במשך 30 שנה, והדור הראשון של אנשי קרמיקה צריך לפרוש בהדרגה או לפרוש לשלב השני.ועכשיו הארגון של כמה מפעלי קרמיקה הוא הרבה יותר גדול מהמקור, מול סביבה תחרותית אחרת, זקוקים ליותר כישרונות מקצועיים בתחומים שונים, כולל כאלה עם ניסיון חוצה גבולות, כמו אינטרנט ומכשירי חשמל לבית, כולם בתחום.באופן כללי, מפעלי קרמיקה בנוסף לצוות טכני בייצור, כישרונות מקצועיים אחרים מתחומים אחרים יהיו מגמה ברורה יותר ויותר.

מגמה ברורה נוספת היא שמספר רב של עובדי תעשיית הקרמיקה יפסיקו, אך לא בגלל הגיל, אלא בגלל כישורי התפקיד.

אחת הסיבות היא שככל שמספר גדול של מפעלים מתבטלים, זה אומר שמספר רב של עובדים יאבד את מקום עבודתם המקורי, והם יתמודדו עם תחרות עזה יותר כשיחזרו לעבודה.הדבר היחיד שהם יכולים לסמוך עליו הוא כישורי העבודה שלהם כדי לעמוד בקצב של ה"טיימס" ולהתעלות על אלה של עמיתיהם.הסיבה השנייה היא שמידת האוטומציה בענף הקרמיקה הולכת ועולה בשנים האחרונות.לדוגמה, רובוטים הנושאים לבנים וקווי אריזה אוטומטיים הופכים פופולריים יותר ויותר.למעשה, אין כמעט אנשים במפעלים המתקדמים שהפגינו באיטליה לפני כמה שנים.עם מלאכותי המקומי יותר ויותר יקר, יותר ויותר זול מכונה, שרשרת נתונים, טכנולוגיית הבקרה היא יותר ויותר מתקדמת, תעשיית הקרמיקה האינטליגנטית תהיה גם פיצוץ פיתוח, מכונה להחליף את המגמה של מלאכותי ברור מאוד.דברים הם כמו חתירה במעלה הזרם, לא להתקדם זה לרדת אחורה.מול ההסתגלות למצב התחרותי החדש, המצטיינים בענף ישימו לב יותר להדרכה וללמידה.מהמיזם עצמו יהיה דגש רב יותר על הדרכה, והדרכה ממוקדת.באמצעות הכשרה, העובדים יכולים ללמוד טוב יותר כמה רעיונות חדשים, ידע חדש, מודלים חדשים, מיומנויות חדשות.מנקודת המבט של יחידים, מי שיכול להישאר ואף להתקדם בשינויים הגדולים של הענף בעתיד חייב להיות קבוצה של אנשים עם מודעות ויכולת למידה.טעינה עצמית, שדרוג עצמי, אני חושב שיהיה הטרנד החדש בתעשייה.